01输入信息
始终围绕实际运营需求组织流程。
受邀公司测试软件期间，访问权限和功能范围均受限制。流程可能变化、不完整或需要人工支持；路线图功能不会被描述为已经可用。 从技术需求进入零部件、企业和询价流程，同时保留航空器、地点、交付时间和 AOG 等运营背景。
you.aero
清晰的背景信息。有效的下一步。统一的产品语言。
有限试点按工作流程选择解决方案
AI Crew 将复杂的市场工作转化为清晰的下一步行动。
先进的语义检索、文档智能和结构化推理，让具有人格与专业分工的 AI 专员协同连接信号、证据与工作流程。所有结果均可追溯，并由人工掌控。
- 语义检索
- 文档智能
- 结构化推理
02AI 专员
ELLA搜索智能
VICTOR市场智能
TANGO合规智能
OSCAR运营智能
合适的专员在同一流程中协作，而不是给出孤立的聊天机器人答案。
03可直接使用的结果
让内部评审更容易追踪。
使用结构化企业、询价和报价信息支持内部比较，同时把技术、质量、法务、合规和商业批准留给相应责任人。
04人工控制
每项重要决定都由您的团队批准。
AI 负责准备、比较并标记风险。获得授权的专业人员负责验证适用性、质量、合规、商业条款和最终操作。
01运营人
始终围绕实际运营需求组织流程。
受邀公司测试软件期间，访问权限和功能范围均受限制。流程可能变化、不完整或需要人工支持；路线图功能不会被描述为已经可用。 从技术需求进入零部件、企业和询价流程，同时保留航空器、地点、交付时间和 AOG 等运营背景。
02
维修与技术团队把技术细节完整传递到采购流程。
在询价全程保留零件号、构型背景、状态要求、文件说明、数量和准确时限，避免在交接中丢失关键条件。
03
分销商与经纪商将真实库存与当前需求相连接。
清晰呈现可供应物料、企业角色和现有文件，并在回复需求时保留买方原始 RFQ 的上下文。
04采购组织
让内部评审更容易追踪。
使用结构化企业、询价和报价信息支持内部比较，同时把技术、质量、法务、合规和商业批准留给相应责任人。
按工作流程选择解决方案
把技术细节完整传递到采购流程。
始终围绕实际运营需求组织流程。
工作空间 / 按工作流程选择解决方案
当前工作流程
01 / 04始终围绕实际运营需求组织流程。
把技术细节完整传递到采购流程。
✓将真实库存与当前需求相连接。
✓让内部评审更容易追踪。
✓按角色组织采购流程
不同航空团队可以共享信息模型，但必须保留各自责任。
运营人、MRO、技术团队、采购组织、分销商和经纪商处理同一需求时关注点不同。共享流程应保留原始参考、构型、状态、数量、文件、地点、时限和供应角色。
01
运营人与 AOG 协调
用准确日期、时间、时区、地点和直接联系人描述紧迫性，并保留航空器或运营背景。AOG 不会取消技术、质量或商业审查。
02
MRO 与技术团队
把准确标识及来源、构型背景、状态、数量和文件要求传递给采购，并明确哪些事项仍需工程或质量批准。
03
采购组织
要求供应商使用相同回复字段，区分确认与可选数量，并为质量、法务、出口、付款和物流问题指定责任人。
04
分销商与经纪商
展示实际更新的库存、履约角色和当前可用文件，不把未确认可交付性或待提供文件表述为既定事实。
you.aero
强健航空工作流的共同字段
- ✓原始参考及其来源
- ✓必要的航空器或组件背景
- ✓状态和数量
- ✓文件与追溯要求
- ✓地点和准确时限
- ✓供应商履约角色
- ✓未决问题和责任人
- ✓明确决定与批准组织
FAQ
按角色工作流问题
01这些是为每种航空角色提供的独立产品吗？+
本页描述在同一市场背景下按角色组织的工作流，不承诺存在彼此独立的产品或模块。
02AOG 需求与普通询价有何不同？+
需要准确回复和交付截止时间、地点、时区、直接联系人及运营背景，但不会免除技术、质量、法务和商业审查。
03MRO 应向采购传递哪些数据？+
准确参考及来源、必要构型背景、状态、数量、文件要求、地点和时限。具体范围取决于任务和经批准程序。
04平台能否替团队选择最佳供应商？+
不能。平台可组织可比信息，但评估标准、尽职调查、批准和最终决定属于责任组织。
05卖方如何呈现不完整回复？+
填写已知字段，明确未知或待确认信息，并在可能时说明预计确认时间，不要用假设替代缺口。